帮助管理人员成长，提升管理素质和能力，更好的传达公司的理念，服务好员工，创造健康、快乐、幸福的团队，实现尊重、尊严、个性、自由的环境。
各部门所有课助以上管理层。
每月考评一次，时间为每月24日—26日。
1、在岗位满三个月的员工都参加评议，包括员工、促销；
2、在岗位满三个月的课助及以上级别管理层都在参评范围内。
1、管理层最终得分=每位员工评分÷评议总人数；
2、管理层最终得分分值四舍五入保留两位小数。
1、员工有义务和责任保证自己所评议成绩的公平与公正；
2、系统民主评议不记录任何员工评议信息，所有主管无法查看员工打分详情，如有主管诱骗恐吓员工说分数可查，或评议期间以及结束后追问员工评议情况的，员工可举报至公司，调查属实对当事主管免职处理；
3、不允许主管有强行组织员工集体评议或必须在工作场所评议、或任何变相监督窥视员工投票评议过程的行为，如有上述或类似情况，员工可举报至公司，调查属实对当事主管免职处理；（主管跟进评议进度，督促员工投票但未干涉员工评议过程的行为不再此列）
4、任何其他形式的徇私舞弊的情况，所有知情员工均有权利和义务向公司举报，可匿名或实名向公司考核部员工投诉电话（15736820207）或投诉邮箱（yuangongpdl@163.com）举报，经调查属实将根据《各项管理制度》对当事主管做出相应处理；
1、有下级的主管：所有下级评议上级，所有员工评议到处长，课助以上评议到店长及部门经理；
2、无下级的主管：由与工作有往来的同事或是卖场相对应的区域员工和主管进行评议；
3、后勤主管：由下级和与其有工作往来的主要主管进行评议；
| 员工 | 课长/课助 | 处长/处助 | 店长/店助 | |
| 课长/课助 | √ | |||
| 处长/处助 | √ | √ | ||
| 店长/店助 | √ | √ | ||
| 部门经理 | √ | √ | √ |
【表1】
| 分值 | 50.00分以下 | 50.00分—70.00分 | 70.01分—79.99分 | 80.00分以上 |
|
奖罚办法 |
直接免职，该岗位公开竞聘 |
1、当月工资降一级发放，降一个月，次月再次不合格，直接降一级 2、由直接上级主管及当事主管分别做出相应分析，分析工作中出现的问题和改进方案，并上报部门第一主管 |
由直接上级主管及当事主管分别做出相应分析，分析工作中出现的问题和改进方案，并上报部门第一主管 |
合格 |
【表2】
1、经营部门主管评议题：
| 评议项目 | 评议内容 | 评议得分 | ||||||||||||||
| 1 | 诚信度 | 你对主管信任度有多高 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | |||
| 2 | 忠诚度 | 你的主管认同企业文化，维护企业利益和形象 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | |||
| 3 | 公平公正 | 你的主管对待每一位员工能够一视同仁，不将自身负面情绪带入工作中 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | |||
| 4 | 倾听能力 | 你的主管勤于主动与下属沟通工作中的问题，听取员工建议，了解基层工作实情，出现问题时不要一味的指责下属 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | |||
| 5 | 沟通能力 | 你的主管开会沟通或交代工作思路清晰，能够将上级精神和组织目标有效的传达给部门员工，保证会议质量与效率 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | |||
| 6 | 责任感 | 你的主管积极承担起自己应肩负的责任，给予员工正确引导的同时，不将自己的责任推卸给下属 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | |||
| 7 | 以身作则 | 你的主管在日常工作中体现出自身的专业能力，并言传身教给员工，一点一滴的培养员工提升自身能力 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | |||
| 8 | 决策能力 | 你的主管具有创新能力，不拘泥于形式，能够科学合理安排员工有效的工作和休息时间 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | |||
| 9 | 凝聚力 | 你的主管能够在工作中起到表率作用，融入员工和团队工作中 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | |||
| 10 | 培养下属 | 你的主管注重员工培养，能够引导员工向更高的专业能力提升，鼓励员工学习、成长和竞聘的积极性 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | |||
【表3】
2、后勤部门主管评议题：
| 评议项目 | 评议内容 | 评议得分 | ||||||||||||||
| 1 | 诚信度 | 你对该主管的信任程度有多高 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | |||
| 2 | 忠诚度 | 该主管认同企业文化，维护企业利益和形象 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | |||
| 3 | 公平公正 | 该主管对待他人能够一视同仁，不将自身负面情绪带入工作中 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | |||
| 4 | 责任感 | 该主管遇事先从自身找问题，勇于承担责任，不相互推诿 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | |||
| 5 | 诚实善良 | 该主管不欺上瞒下、不是自己的坚决不要 | 10 | 9 | 8 | 7 | 6 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | |||
| 6 | 协调能力 | 该主管能积极配合与协调同其它部门的工作，更加有效地实现组织目标 | ||||||||||||||
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